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上饶市供销社2018年上半年工作总结

发布单位
市供销社 生成时间 2018-07-06 10:47:39 公开方式 主动公开
索 引 号: E25650-0401-2018-0025 公开时限 常年公开 ? ?
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  今年以来,全市供销社系统在市委、市政府的正确领导下和省供销社的悉心指导下,认真贯彻落实党的十九大精神,紧紧围绕实施乡村振兴战略,找准新时代供销合作社工作的切入点与出发点,深入推进综合改革,加快基层组织体系建设,为农服务能力进一步增强,综合实力实现了新的提升。上半年,全市供销社系统实现销售总额55.4亿元,农产品购进总额16.9亿元,电商销售额1.5亿元。 
  一、今年以来工作总结
  (一)取得的主要成效和采取的主要举措
  1、立足大视野,综合改革稳步推进。全市供销社系统主动契合新时代的新变化和新要求,选准工作突破口,理清思路、提高站位,高标准、严要求推进综合改革。上半年,市供销集团积极推进马家柚小镇项目建设,组织了专家对用地规划进行评审,完成地块总规、控规委托编制;已建成“上饶市马家柚研究仓储中心”冷库建造和验收,正式投入运营;供销集团与天津吾泰签署合作协议,共同成立“果蔬冷藏休眠点”科研合作中心,对外承接各种果蔬休眠点的研究和市场化运营。各县(市、区)社按照改革方案,蹄急步稳推进了综合改革。如万年县供销社成立粮食银行,与浙江开化金三农粮食银行开展合作等。
  上半年,各级领导、专家学者深入我市供销系统一线进行调研指导,为我市深化供销综合改革工作把诊问脉,促进提升了综合改革思路。3月中旬,全国总社农资局局长李殿平率调研组先后在德兴、万年就春耕农资市场情况进行调研。4月中旬,市人大副主任郑晓春专程赴万年县、广丰区、信州区等地开展供销合作社综合改革工作调研。4月下旬,中建规划、中财资本领导来我市考察铜钹山国家级田园综合体及国家农业高新技术产业示范区上饶国际园区事宜;中国工程院汪懋华院士、梅方权先生等五位国家级农业专家参观指导综合改革工作。5月下旬,全国总社常务理事、合作指导部部长、法制办主任刘进喜率总社调研组一行,到我市调研指导工作。
  2、推动新发展,基层组织体系逐步完善。各县(市、区)社坚持面向农村、服务群众,着力在恢复重建、提升功能、优化布局上下功夫,全市“三社”有效覆盖持续扩大,服务辐射能力不断增强。广丰区社恢复重建洋口、五都、湖丰、排山、桐畈5个供销中心社,承接农技服务、农资配送、农产品上线、土地托管等服务项目;信州区社积极与秦峰镇政府协商土地问题,为打造惠农服务中心做好前期准备;铅山县社抓好县内112个农村综合服务站和72个农村电商服务站的融合共建,整合提升服务功能;德兴市社实施“个十百”工程,即兴建1个再生资源集散交易大市场、10个农村商品配送中心、发展100个商品连锁直营实体商店(加盟商店),增强了为农服务工作后劲。市、县两级供销社积极推进农民专业合作社联合社(以下简称“农合联”)运营。铅山“农合联”总产值达已到1.1亿,总销售达到2个亿,带动入社农户1120家,帮助农户增收600万元。截止6月底,全市供销系统已建成基层社158个,领办农民专业合作社416家,创办农民合作社联合社16个。
  3、增添新活力,为农服务优化升级。一是巩固提升农资、烟花爆竹售销及垃圾回收等传统服务行业。德兴市社采取多种形式建成了日用消费品及农产品实体商店98家,再生资源回收站(点)29家,农资实体商店39家。截止6月底,全市供销系统共销售化肥27万吨,农资销售服务主渠道作用进一步显现。二是充分挖掘供销组织网络优势,融合发展网上供销电子商务,切实为农民解决“买难卖难”问题。市供销集团寻求合作、借力打力,下属子公司与深圳百果园签署合作协议,成功入选了深圳百果园合格供应商名单,同时与青岛饶商会开展战略合作,为马家柚销售开辟新的途径。三是大力实施土地托管服务。各县(市、区)社秉承“农民外出打工,供销社为农民打工”理念,围绕耕、种、管、收等各环节,推广“保姆式”“菜单式”等托管服务模式。广丰区社组建供销惠农农业服务有限公司,公司托管马家柚基地1000多亩,提供农技服务800多亩,培训农民100多人次,有效地促进了马家柚标准化、集约化种植。
  4、注入新动能,项目建设亮点纷呈。全市供销系统实施一批了现代农业产业化项目,推动了农业供给侧改革,促进农业产业升级。江西供销(余干)农商大市场一期主体工程已投入使用,建成了全国农产品实时交易信息发布中心、远程电子交易中心、品牌建设中心、价格定位中心、检测溯源中心、冷链仓储物流配送等六大功能中心。中国供销上饶农产品交易城建设稳步推进。余干辣椒加工产业融合扩建、广丰区白云淀粉加工改建等项目已经申请竣工验收,带动了当地相关产业发展。同时,向上级申报、储备了一批优质项目。上饶市惠农电子商务公司完成“供销e家”网上平台建设并申报新网工程专项扶持资金。铅山县农产品种植土地托管新建项目及婺源县茶叶土地托管新建项目已经得到省社批复同意。
  5、聚焦优作风,队伍建设彰显本色。深入学习十九大会议精神,扎实开展党性教育,将反腐倡廉及作风建设工作纳入工作总体布局,工作作风进一步优化,党员干部的理想信念更加坚定,“四个意识”明显增强,守纪律、讲规矩日益成为自觉行动。在实际工作中注重锤炼干部,市社驻村扶贫工作队两名队员克服家庭困难,常年驻村开展精准扶贫工作,结对帮扶干部发挥不怕苦、不怕累,经常利用休息日下到基层访贫问苦,为群众办好事、解难事。同时,发挥供销网、微供销宣传阵地作用,大力宣传供销文化精神,引领干部队伍聚精会神创事业、谋发展。
  (二)存在的问题
  在取得成绩的同时,工作中也存在一定的问题:
  1、工作基础薄弱。目前,市、县两级供销社普遍存在存量资产少、资金短缺,导致服务三农工作能力不强,电子商务等新兴业务发展水平不高,为农服务措施不够得力等等,制约综合改革工作进一步深化。
  2、队伍人才匮乏。市、县两级普遍缺乏经营性等专业人才,同时思想也相对陈旧,安于现状,缺乏创新意识和工作活力,对于综合改革存在一定畏难情绪。各县(市、区)供销社人员老化,队伍青黄不接。
  二、下步工作打算
  (一)继续深化综合改革。深入推进市供销合作社综合改革,完善社有资产管理、经营体制,积极探索市本级供销社直接服务农民合作社、农业生产大户的新路子、新途径,壮大发展市本级社有企业。加强调研和指导力度,帮助各县(市、区)供销社发现和解决综合改革中存在的困难和问题,引导各县(市、区)供销社积极稳妥推进综合改革。
  (二)加快发展供销集团。续继推进马家柚小镇项目建设,农村电商争取总社项目资金进行实施。创新投资经营方式,增强市供销集团经济实力。采取资本联合、项目合作等方式,推动市、县(市、区)社有企业跨层级纵向整合,形成整体优势和市场竞争力。
  (三)积极创新联合社治理。按照“政事分开、社企分开”和密切供销合作社层级联系的方向,进一步厘清行政管理、行业指导、经济发展三方面职能边界,建立健全联合社社员代表大会制度,制定章程,完善理事会、监事会机构,构建上下贯通、运转协调、服务高效的联合社治理体系。
  (四)加强基层组织建设。做大做强县级农民合作社联合社,引导县级农合联建立和完善章程,实行依法依规管理,提升服务功能。充分利用现有资源,采取开放办社、合作办社的方式,大力推进合作制、股份合作制基层组织建设,新建、改造一批基层社。以密切与农民利益联结为核心,完善制度、规范管理,提升现有基层社为农服务功能。
  (五)推进供销电商建设。积极向总社、省社争取电商项目,加快市、县(市、区)两级供销电商平台建设,努力实现市级供销电商对接全国总社“供销e家”。整合市、县(市、区)两级供销电商平台,构建全市供销电商“一张网”,为我市马家柚、红芽芋等名优果、农产品提供对外展示、网络销售平台。
  (六)着力做好为农服务。依托实施农业社会化惠农工程,按照“特色突出、布局合理、规模适度、功能完备”的要求,统一标准,科学布局,在全市乡镇建设具备农资销售、超市、再生资源回收、养老、幼儿园、电影院(文化馆)、农民科技培训、银行服务、保险服务、农村电商服务等十项功能的为农服务中心。各县(市、区)着力推进1个为农服务中心试点建设。通过为农服务中心建设,扩大“大田托管”面积,增强服务功能,扩大服务领域,积极探索系统化、全程化、产业化为农服务模式,着力提升为农服务经济效益和社会效益。
  三、工作建议
  (一)综合改革更需提升定位。紧紧抓住党中央、国务院提出的乡村振兴战略重大历史契机,针对进行政策研究,发挥好供销社在为农服务方面的职能,挖掘综合改革在乡村振兴战略中的结合点、闪光点,聚力打造供销社在乡村振兴战略中的“样板工程”,展现供销系统工作成效,争取在乡村振兴战略发挥更大的作用。
  (二)综合改革更需精准施策。目前,市县两级供销社在推进综合改革工作中还存在许多“短板”,制约综合改革成效。坚持实事求是、稳定推进改革尤为重要,把握好改革的出发点,从工作实际出发,制定更多精准政策措施,实施精准“滴灌”,推动综合改革取得更大、更实的工作成效。


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